En el marco de fortalecimiento y la nueva orgánica institucional del Servicio Local, los funcionarios trabajaron en las acciones relevantes para el año 2025.
La comunidad funcionaria de la administración central del Servicio Local de Educación Pública (SLEP) Chinchorro estuvo trabajando durante 2 días en los ejes fundamentales a desarrollar durante el año en curso.
“Conocer el funcionamiento de la nueva orgánica institucional, que fue presentada a fines de octubre de 2024, es fundamental para echar a andar los desafíos que tenemos ejecutando a 5 años desde la puesta en marcha del SLEP Chinchorro en la región”, señala el profesor Hary Donoso López, Director Ejecutivo del SLEP Chinchorro.
Por ello, cada subdirección elaboró una presentación sobre la composición orgánica con la que están trabajando, además de presentar los proyectos relevantes por cada área de trabajo y cómo éstos se articulan entre sí, relevando el trabajo colaborativo para lograr el fortalecimiento de la educación pública del territorio.
“A 5 años desde la puesta en marcha del Servicio Local es momento de sentarse a hacer un balance de cómo ha sido la gestión y cuáles son las estrategias que debemos aplicar en este segundo tiempo. Tal como lo hizo la Dirección de Educación Pública, nosotros nos estamos ajustando al nuevo organigrama y eso implica capacitarse, reunirse y conocer lo que como SLEP estamos construyendo”, explica el profesor Hary Donoso López, Director Ejecutivo del SLEP Chinchorro.
“No basta con sólo conocer de qué trata este fortalecimiento institucional 2.0, sino que es necesario sentar las bases para el trabajo que necesitan y requieren nuestras comunidades educativas. Eso implica mayor despliegue en temas de mantención, mejoramiento y perfeccionamiento desde lo técnico pedagógico, y todas aquellas acciones prioritarias para la entrega de un servicio de calidad que permite el desarrollo integral de los estudiantes”, finaliza el Director Ejecutivo.
